Consulente di Trasformazione Positiva per PMI+
Ti racconto chi sono
Sono appassionata di persone e relazioni, sensibile al pensiero sistemico complesso. Una laurea in economia e commercio ad indirizzo politico sociale e una prima carriera per 25 anni all’interno di Direzioni Commerciali. Abile a generare strategie e innovazioni di mercato, di prodotto, di processo, di canale. Attraverso M&A in PMI (Largo Consumo in Alco e Palmera) e Multinazionali (ICT in Compaq e HP) mi sono distinta per la capacità di collaborare oltre i silos organizzativi. Dal 2011 come ‘happy free lance’ mi occupo di progetti di cambiamento (digitale,commerciale,hr,culturale) in cui includere ‘Business e Benessere’, per la trasformazione positiva di persone e organizzazioni. Sono un Professional Counselor con specializzazione di Coaching esperta di Pratiche Sistemiche Esperienziali. Tra i primi 50 Chief Happiness Officer certificati da IIPO, Genio Positivo e Operatrice di Scienza del Sé. Accompagno l’evoluzione delle PMI, facilito innesti generazionali e manageriali, felici e sostenibili.
Il progetto a cui ho dato vita come Genio Positivo®
TRAS-FORMAZIONE POSITIVA PER PMI +
Emerge da più fonti l’urgenza di facilitare la crescita sostenibile delle PMI. Questa soluzione soddisfa Il bisogno ricorrente. Rinnova il patto di allineamento all’interno del family team e di consolida gli innesti generazionali. Abilita l’innesto positivo di nuovi manager. Sostiene il sistema organizzativo nella creazione di un patto di funzionamento esteso. Il risultato è una maggiore consapevolezza ed efficacia, l’elaborazione di conflitti culturali, lo sviluppo del pieno potenziale relazionale, una trasformazione positiva in PMI+.
A quale bisogno risponde e a chi si rivolge?
Questa soluzione trasformativa per lo sviluppo sostenibile di PMI+ copre le diverse esigenze di filiera all'interno del sistema organizzativo:
* Le diverse generazioni presenti nel Family team: allineamento sulla missione, sui valori, sui ruoli della governance e sulla scelta condivisa di inserire nuove competenze manageriali;
* I manager già inseriti nella PMI: per elaborare potenziali conflitti e facilitare il dialogo generativo tra proprietà e managerialità;
* I manager, provenienti da grandi aziende, da inserire, magari come temporary o fractional, nella PMI. Abilitare il processo di delega e l''adattamento al nuovo contesto;
* I collaboratori della PMI. Tutta la popolazione acquisisce maggiore efficacia e benessere da un innesto generazionale e manageriale positivo.
Che competenze sviluppa?
Consapevolezza, autorealizzazione, leadership positiva, benessere relazionale,
pensiero sistemico complesso e comunicazione empatica.
Se desideri puoi scaricare gratuitamente il documento in cui trovi l'osservatorio PMI e la proposta di valore.
